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Comment maintenir l’esprit d’équipe au sein d’une entreprise ?

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Pour une entreprise, constituer des équipes permet de faciliter grandement les différentes tâches, à tous les niveaux. Il faut dire que de plus en plus de dirigeants ont intégré l’importance du concept de groupes pour accroitre la productivité de leur département. Il n’est donc pas rare de retrouver au sein d’une même entité plusieurs équipes de collaborateurs, qui œuvrent au bon fonctionnement de l’ensemble. Parce qu’un bon esprit d’équipe est un atout pour l’entreprise, il est important de savoir le maintenir. Quelles sont alors les actions à mener par les dirigeants, afin de préserver une bonne cohésion au sein des équipes ?

C’est quoi l’esprit d’équipe ?

Si constituer des équipes est essentiel au développement des sociétés, avoir l’esprit d’équipe l’est tout autant. Ce dernier fait appel à tout un tas de facteurs et actions allant dans le sens de l’atteinte d’objectifs communs. On peut dire qu’avoir l’esprit d’équipe revient à travailler en symbiose avec tous les acteurs, et ceci incombe surtout à chaque membre.

Pourquoi votre entreprise en a-t-elle besoin ?

En entreprise, la cohésion d’équipe favorise grandement l’atteinte des objectifs fixés par les dirigeants, et ceci de façon efficiente. À base de motivation, de communication et d’organisation, chaque membre qui se sent investi apporte ses idées et accomplit avec entrain la tâche qui lui incombe. En outre, un bon esprit d’équipe vous permet d’éviter des conflits inutiles. Aussi, il favorise la solidarité ; car chaque collaborateur est responsable des résultats de ses collègues. Les réussites sont communes et les échecs sont aussi partagés. Il faut le dire, un bon esprit d’équipe maintient l’unité et des liens forts entre les membres. C’est un gage de performance pour une entreprise qui se veut pérenne.

Comment garder un bon esprit d’équipe ?

Maintenir un bon esprit au sein des équipes a de nombreux avantages, lorsque les dirigeants mettent en place les actions nécessaires.

Le bon dirigeant

Pour une bonne cohésion entre les collaborateurs, il faut trouver le bon meneur ; c’est-à-dire le manager. Son rôle est déterminant, car l’efficacité du groupe dépend beaucoup de sa capacité à diriger. Il fait office de leader de groupe, mais aussi de porte-parole et de motivateur. Il maintient au sein de l’équipe la discipline et la motivation nécessaires à la réussite des objectifs. C’est pour cette raison que le choix du leader doit être sans équivoque, car un dirigeant qui ne fait pas l’unanimité aura bien de mal à créer un bon esprit d’équipe.

Fixer des objectifs communs à l’équipe

Établir des objectifs permet aux dirigeants de fixer une ligne directrice aux collaborateurs. Il s’agit alors pour le manager de constituer des listes de tâches et de les répartir entre les membres de l’équipe. Cela est indispensable afin que chacun puisse véritablement apporter son expertise à la réalisation des projets. Pour permettre plus de fluidité et un contrôle plus aisé, il est recommandé pour le leader de diviser l’objectif global du groupe en objectifs spécifiques.

Une motivation saine

Esprit d’équipeIl ne suffit plus de confier du travail aux collaborateurs. Le manager a également le devoir de maintenir leur motivation au top. Une équipe motivée met tout en œuvre avec entrain et passion pour aller plus loin. L’un des meilleurs moyens pour garder vos équipes motivées est de les féliciter publiquement. En effet, les félicitations publiques sont une récompense très appréciée par les collaborateurs.

C’est la preuve que leurs mérites sont reconnus et ils se sentent valorisés devant tous. Cela les encourage à faire mieux et à travailler plus pour l’atteinte des objectifs. Dans le même sens, il est conseillé de faire les remontrances en privé aux collaborateurs concernés.

Une communication efficace

Communiquer est essentiel pour faire passer le message. Une communication efficace se fait dans tous les sens, c’est-à-dire entre les collaborateurs, du leader vers les collaborateurs et inversement. Ici, tous doivent être au même niveau d’information, et pouvoir s’exprimer librement et clairement. Pour cela, des réunions périodiques doivent être tenues afin de faire un point régulier sur le niveau de réalisation des objectifs. Il ne faut pas oublier que la communication implique également d’interagir avec d’autres groupes. En outre, elle permet de prévenir d’éventuels conflits.

Des valeurs communes

Les valeurs sont des facteurs qui peuvent beaucoup influencer et fédérer l’esprit d’équipe. Ce sont les notions propres à chacun, mais aussi à l’ensemble du collectif. Le dirigeant doit amener chaque membre à les adopter. Il s’agit entre autres :

  • de respect,
  • d’honnêteté,
  • d’équité,
  • d’entraide,
  • et bien d’autres.

Renforcez l’esprit d’équipe grâce à un séminaire

Vous le saviez déjà, mais après la lecture de ces premiers paragraphes, vous êtes convaincu qu’il faut faire attention à l’esprit d’équipe dans votre entreprise pour que les salariés évoluent dans une atmosphère agréable. Pour mener cette mission à bien, vous comptez organiser régulièrement des team buildings ou des séminaires. Seulement, vous êtes novice dans le domaine, et auriez besoin d’un petit coup de pouce pour la préparation de ce genre d’événement. Nous vous donnons tout de suite quelques astuces pour un séminaire réussi.

Pour commencer : déterminez les contours de votre événement

Si le séminaire permet de réunir votre équipe dans un cadre propice à la détente, il faut toutefois définir le format que vous souhaitez lui donner. Dans un premier temps, il est essentiel de vous mettre d’accord avec votre hiérarchie et les personnes qui participent à l’organisation sur certains points :

  • Le lieu du séminaire. Il faut déterminer la localisation (Paris intra-muros, région parisienne, province), mais aussi le lieu d’accueil : un château, une péniche, un restaurant, etc.
  • La période de l’année à laquelle vous souhaitez réaliser votre séminaire. N’oubliez pas que les lieux d’exceptions et les lieux de divertissement sont très demandés durant les fêtes de fin d’année ou en été, privilégiez des périodes plus calmes.
  • Le budget alloué à l’événement : une simple location de salle suivie d’un buffet coûtera bien moins cher que la privatisation d’un lieu atypique avec un service à l’assiette et des activités ludiques.
  • Le nombre de participants : si vous organisez l’événement en dehors du temps de travail, vos salariés ne sont pas tenus d’y participer. N’hésitez pas à leur proposer quelques dates et de noter leurs disponibilités.
  • Le type d’activités : de la simple réunion à la séance de kite-surf, tout est possible !

Faites vous aider par un professionnel

L’organisation d’événement est un métier à part entière ; il faut bien connaître la zone géographique et les différentes possibilités qu’elle offre, et posséder un carnet de contacts bien fourni. De ce fait, l’idéal est de confier le travail de recherche et de coordination à un professionnel spécialisé dans l’organisation d’événements d’entreprises. Des entreprises proposent un large choix d’activité en France comme à l’étranger, pour tous les goûts et pour tout type de budget. Pour trouver le package parfait, il vous suffira d’utiliser le moteur de recherche du site en filtrant les résultats en fonction de vos besoins.

Conclusion

Vous désirez offrir de meilleures chances d’évolution à votre entreprise ? Il est alors temps de mettre en place les actions requises pour maintenir une cohésion d’équipe. Les avantages sont à tirer sur tous les plans.